心量也是一种成就事业的智慧

在日本，有越是有钱人就越容易变成傻瓜的说法。而中国古代圣贤庄子也有一句名言“其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个对欲望过分执着的人，他的智慧就没有了。这个道理似乎同样适用于现代企业管理。

秉承人本主义、以人为本这一西方哲学的西方企业追求利润最大化，而以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，却追求“见利思义”。东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养员工的忠诚。而不是像西方那样比较倾向于张扬个人的欲望。

东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是管理艺术。“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要体现“和”的境界和德行，进行人性化管理，实现真正的“和谐”，而不是以“和谐”为名，打击异己，独断专行，甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义，这才是最大的不和谐。

东方的哲学要求个人要懂得为整体的共同利益而牺牲个人的利益。所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利益。

做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容各种人，比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人，如此等等。这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。

现代的企业管理应该分为两种：一种是西方式的管理，这是技术层面的管理，称之为术；一种是东方式的管理智慧，称之为道。“术是治标，道却可以治本。”近年来，东方管理智慧之所以越来越受到世界管理界的重视，最终的原因就在这里。

贯彻中国传统儒家管理思想最好的应该数日本、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。中国企业的现状就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式，企业为了赚钱可以完全不受道德的约束，即使干了伤天害理的事也毫无内疚感，三鹿奶粉事件就是一个典型的案例，企业为了实现利益最大化竟然可以往婴儿奶粉中参入化工产品，只有在早期的资本主义时期才有这种案例出现。

中国企业现在急需的是补一补东方儒家思想的课，以日为师，学习和借鉴日本企业的管理经验。例如终身雇用制、年功序列制(按工龄增加工资)、注重精神激励等等，虽然近几年日本的一些企业取消了终身雇用制，打破了年功序列制。但是，也有不少专家指出，最近，那些推行“成果主义”的日本公司的员工对企业的责任心、忠诚心比过去明显下降。

其实早期的中国国有企业与日本企业的管理思想有很多相似之处，但改革开放之后中国企业的管理模式基本都转为西方的管理模式，员工跳槽频繁，企业以奖金激励员工，解雇员工如家常便饭等等，整个社会的核心价值观已经被西方个人主义思想所垄断，看来要想学习日本经验也不是一件简单的事情。