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如何当个好领导?

       

发布时间:2010年11月18日
来源:《教育时报》   作者:佚名
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孔子的一位朋友要出任地方行政长官,就跑来问孔子:“你是一位智者,你说我这个地方官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你“先有司,赦小过,举贤才”。

什么叫先有司呢?

先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个意思:第一是要出色地、专业地完成自己的本职工作,第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。

哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢?哪个下属会为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢?所以,孔子说的“先有司”是做好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些创业者和管理者,他们抱怨同事和下属不能胜任工作,或者无法完成任务。但是,他们有没有想过,自己有没有达到这样的要求?有没有为他们的下属树立一个好榜样?

什么叫赦小过呢?

孔子说的意思是:金无足赤,人无完人,选用人才要看大局。如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作,那么在非关键细节和其他方面,你对他就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点,管理要做到张弛有度,该严的地方要严格,该宽松的地方要宽松。

很多管理者,特别是刚刚升职、做事情力求完美的管理者,非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求下属。这样,很容易在管理者和被管理者之间、工作团队内部制造紧张,不可避免地影响到团队的战斗力。管理是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人。

举贤才,大家都很明白,就是要重用贤人。

按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,第一是有能力,第二是有品德。真正的人才一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验,另一方面能够具有相当的职业操守,能忠于自己的公司和团队,能给下属和同事做表率。

管理企业,要求不断地扩大经营的规模,而规模的有效扩张,又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广,企业家和总经理何以率领队伍征战沙场?如何做到战必克、攻必取?

西汉王朝的创始人刘邦曾经说:“搞战略、作策划,我不如张良;搞销售、开拓市场,我不如韩信;搞后勤、管行政,我不如萧何。这三个人都是杰出人才,而我能够使用他们。”

有道是:一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时,不妨先看看自己的左右:我们到底拥有什么样的人才?

“先有司,赦小过,举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年了,但历久而弥新,值得今天的管理者重视。

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