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梁乃崇:探究真心·圆觉文教基金会 连结之2 「连结」就是「人脉关系」

       

发布时间:2013年12月18日
来源:   作者:梁乃崇
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 梁乃崇:探究真心·圆觉文教基金会 连结之2 「连结」就是「人脉关系」

   「在全部的人之外」还要再加上「连结」,才算是「众生相」。

  一个人是否进入「众生相」,不能单看他会不会与别人产生「连结」;除了个体与他人之间的「连结」、他人与他人之间的「连结」,以及所有的「连结」究竟构成了一个什么样的系统──这层层的「连结」,以及层层「连结」所构成的「连结系统」,都要能够看清楚了,才能称得上进入了「众生相」。

  换言之,个人与个人间那种「点」对「点」的「线式连结」,只是「人相」层次的「连结」;而结构性的、立体性的、整体性的「网络系统」才是「众生相」层次的「连结」。而「人相」层次的「连结」,是「众生相」层次的基础与入门之阶。四相的修行进阶,都必须有前一阶为基础;修行之所以能够前进,是健全、成熟、超越,而不是?坏或跳脱。

  要更具体地描述「连结」,那会是什么呢?就是「人脉关系」。把两个陌生人摆在一起;与两个生死之交的知心好友摆在一起,你一看就会知道有无「连结」的差别是什么了。像知心好友的连结,是可以超越空间的,他们虽然没有时常在一起,但一有什么事情,必然互通消息;或者想要完成什么,一吆喝,一伙人就从四面八方而来,聚在一起,这就是「连结」的力量。

  从这个角度来看一家公司或企业的经营管理,其重点,完全就是在经营「连结」。

  举例来说:有一张订单进来了,它会在不同的部门间传递,直到最后货品生产出来,并得以出售。整个流程中,每一个部门之间都要有「连结」的。如果,各部门间的「连结」,是精简的、容易的、清楚的,那么,整个运作的流程,必然会是有效率的;反之,各部门之间的「连结」是混乱的、不明的、有障碍的,那么,这张订单就可能会到处乱撞,最后跑出什么来也不知道。所有的管理学在处理的,都是这些「连结」;也可以说,管理学就是在经营「众生相」。

  「众生相」的核心就是「连结」──各类、各种层次的「连结」。而一个进入「众生相」的人,就是能够对这些众多的「连结」,进行细腻而周详的关护。(摘录整理自2006年3月29日共修)(忆玫、满妹整理)

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